Biznis

Paretov princíp v kontexte života a firiem

"Zrejme ste už počuli o ošúchanej teórii 80:20, ktorú sformuloval ešte pred dvomi storočiami Vilfredo Pareto. Ukázal, že prakticky v akejkoľvek oblasti života vyvoláva iba 20% príčin až 80% dôsledkov."

Erik Stríž, 27. júna 2013 6:00 Paretov princíp 80:20 nie je mystifikáciou ani poverou, alebo dokonca niečím zázračným. Tvrdenie, že veci okolo nás sa vo významnej miere dejú v pomere 80:20, pramení z pozorovania celkom prirodzených a bežných dejov a stavov. Paretov princíp síce nemá charakter univerzálnej formulky a je k nemu potrebné pristupovať s rozumom a vedomím, že sa mu vymyká množstvo výnimiek, avšak v mnohých oblastiach života a manažovania firmy nám môže pomôcť.



Tieto tvrdenia nie sú univerzálne a pre každého človeka môžu platiť iné. Avšak keď sa hlbšie zamyslíte nad tým, v akom pomere sú vo vašom živote príčiny k následkom, pravdepodobne sa budete pohybovať okolo pomeru 80:20. Zaujímavé je, že to tak funguje v každej krajine, v každej oblasti života a v každom type podnikania. Vilfred Pareto (*1848 - †1923) prišiel na tento princíp po zistení, že 20% obyvateľov Talianska má v rukách až 80% celkového majetku v krajine.

V kontexte podnikania je vedomosť o Paretovom princípe dôležitá najmä v súvislosti s efektívnym nastavením financovania zamestnancov, marketingu a iných zdrojov. Keď auditom zistíme, že iba 20% zamestnancov firmy produkuje jej reálne príjmy, určite budú stáť za zváženie personálne úpravy a efektívnejšie nalievanie finančných prostriedkov do oddelení, ktoré majú potenciál zvýšiť firemné príjmy.

Ak by sme sa snažili Paretov princíp preniesť do bežného života jednotlivca alebo rodiny, môže byť hnacím motorom zmien prispievajúcich k väčšiemu blahobytu. Opäť to súvisí zo získaním kontroly nad vlastnými financiami a nadobudnutím vedomia, že ich rozumné spravovanie s dôrazom na efektívnosť prináša pozitívne výsledky.

Keď vieme, že približne 20 percent príčin má až 80-percentný podiel na následkoch, môžeme sa ich snažiť ovplyvniť tak, aby tých 80 percent bolo čo možno najpozitívnejších. S vedomosťou, že iba 20% z našej celkovej práce má za následok 80% dobrých výsledkov, mali by sme sa snažiť týchto 20 percent spraviť čo možno najefektívnejšími.

Komentáre